One of the tasks of this paper is to draw attention to Fritz Schmidt and his pioneering work in current value accounting which anticipated essential features of both Edwards and Bell's (1961) work by 40 years, and the current cost legislations and standards of the United Kingdom, the United States, and Canada by roughly six decades. Above all, I am trying to relate Schmidt's work to that of Edwards and Bell, thereby clarifying some misunderstandings that still surround this relationship. Schmidt needs a champion on the North American continent, and I have tried to assume this often misunderstood task. By direct reference to and translations from Schmidt's magnum opus , I attempt to demonstrate that Schmidt's theory possesses the following qualities: It distinguishes clearly between general purchasing power adjustments and current value adjustments. It does eliminate realized holding gains (cost savings) from the operating section, and presents an income concept equivalent to the “Current Operating Profit” of Edwards and Bell. It clearly separates operating gains from holding gains (though rarely endeavors to separate real from fictional holding gains, since it favors the physical capital maintenance basis of income measurement). It applies current costs also to manufacturing operations. It does not fail to deal with the current costs of other inputs, and generally abandons the historical cost basis. Résumé. Un des objectifs de cet article, est de faire ressortir le travail de pionier de Fritz Schmidt sur la comptabilité à la valeur actuelle qui anticipa les caractéristiques essentielles des travaux de Edwards et Bell (1961) de 40 ans et les lois et normes sur le coût actuel du Royaume‐Uni, des Etats‐Unis et du Canada d'approximativement six décades. Avant tout, j'essaie de relier les travaux de Schmidt à ceux de Edwards et Bell, afin de clarifier certaines méprises qui existent toujours relatives à cette relation. Schmidt a besoin d'un champion sur le continent nord américain et j'ai essayé d'assumer cette tâche souvent mal comprise. En me référant aux travaux de Schmidt et à certaines traductions, j'essaie de démontrer que la théorie de Schmidt possède les qualités suivantes: Elle distingue clairement les ajustements du pouvoir général d'achat des ajustements de la valeur actuelle. Elle élimine les gains de détention réalisés (économies de coûts) de la section exploitation et présente un concept de revenu équivalent au “Bénéfice hors postes non courants” de Edwards et Bell. Elle sépare clairement les gains d'exploitation des gains de détention (quoiqu'elle ne s'efforce pas de séparer les gains de détention réels des fictifs, puisqu'elle favorise la base de la préservation de la capacité de production pour mesurer le revenu). Elle utilise les coûts actuels aussi pour les exploitations manufacturières. Elle n'oublie pas de traiter des coûts actuels des autres intrants et abandonne de façon générale la base du coût historique.

This paper studies the conditions under which accounting‐based debt covenants increase firm value in a setting that incorporates the conflicting incentives of shareholders, bondholders, and managers. We construct a model in which debt is needed to discipline managerial investment decisions despite endogenous compensation contracts. We show that accounting covenants increase value when (1) debt serves as a credible commitment to penalize poor investment decisions; (2) the firm faces other (exogenous) sources of uncertainty that can make debt risky despite good investment decisions; and (3) accounting information serves as a contractible proxy for firm's economic performance. In these circumstances, accounting covenants ensure that shareholders do not offer compensation schemes that would encourage bondholder wealth expropriation when the debt becomes risky. A covenant specifying a required level of accounting performance provides additional bondholder power when performance is low. An accounting‐based dividend covenant allows a disbursement to maintain investment incentives when performance is high without allowing dividend‐based expropriation. The optimal covenants depend on the reliability of accounting information, and the interaction between accounting performance and the different incentive conflicts provides new insight into the empirical literature on accounting‐based covenants.

This paper examines empirically the unexpected compensation to the top managers of a sample of 45 firms that voluntarily changed to capitalizing interest on long‐term construction projects during the time period 1966–1974. The cash compensation to top management increased starting the year of the accounting change compared to that of top management for a firm in the same industry of similar size. Further, a comparison of the capital expenditure per dollar of sales between the sample and a pair‐matched set of firms expensing interest in the same industry suggests that the long‐term construction project was not taken up by diverting funds from routine capital expenditures. Collectively, the results are consistent with an inference that the managers were rewarded in the short term for a set of actions with expected future benefits in the long term. The accounting change, which may have facilitated the expansion, appears embedded in such a set of actions. Résumé. Les auteurs procèdent à l'examen empirique de la rétribution inattendue que reçoivent les cadres supérieurs sur un échantillon de 45 entreprises qui sont passées volontairement à la capitalisation des intérêts dans leurs projets de construction à long terme au cours de la période s'échelonnant de 1966 à 1974. La rétribution en espèces versée aux cadres supérieurs de ces entreprises a augmenté, à partir de l'année de la modification de la méthode comptable, par rapport à la rétribution versée à la haute direction entreprises de taille similaire appartenant au même secteur d'activité. En outre, une comparaison des dépenses en immobilisations par dollar de chiffre d'affaires entre les entreprises de l'échantillon et leurs homologues du même secteur d'activité ayant opté pour l'imputation des intérêts à l'exercice a révélé que les projets de construction à long terme n'étaient pas financés à même les crédits ordinairement réservés aux dépenses en immobilisations. Dans l'ensemble, les résultats confirment le raisonnement selon lequel les gestionnaires ont été rétribués à court terme pour un ensemble d'actions dont les avantages futurs prévus se manifesteront à long terme. La modification comptable, qui peut avoir facilité l'expansion, semble inscrite dans cet ensemble d'actions.

This paper provides an algebraic basis of accounting transactions, procedures and bookkeeping activities in a framework that supports various financial and nonfinancial reports and accounting views. The development is based, on a set of accounting matrix operators. This approach, when combined with database technology, provides for a new level of control and security of accounting information, and minimizes the processing required for information distribution on a “need‐to‐know” basis. The procedural accounting matrix captures the essence of a complete accounting procedure; it is independent of any chart of accounts. Moreover, the order in which matrix operators are combined into the procedural matrix implicitly defines the chart of accounts for the related procedure and the accounts' balances. Consequently, it provides an environment in which alternative charts of accounts, and their financial and accounting implications, can be investigated. This approach, though not yet tested for operational efficiency, thus promotes multiple accounting views, such as GAAP, tax, and managerial accounting, that are all based on the same set of basic accounts, and simplifies their reconciliation. Résumé. Les auteurs suggèrent une base algébrique pour les opérations comptables, les precédés comptables et la tenue des livres dans un cadre approprié à divers rapports financiers et non financiers et à diverses optiques comptables. La mise au point de cette base se fonde sur un ensemble d'opérateurs comptables matriciels. Cette méthode, lors‐qu'elle est combinée à la technologie des bases de données, mène à un niveau accru de contrôle et de sécurité de l'information comptable et minimise le traitement requis pour la distribution de l'information sur une base sélective. La matrice comptable de mode opératoire recouvre l'essentiel du procédé comptable complet; elle est indépendante de tout plan comptable. De plus, l'ordre dans lequel les opérateurs matriciels sont combinés dans la matrice de mode opératoire définit implicitement le plan comptable pour le procédé qui s'y rattache et les soldes des comptes. Par conséquent, la matrice est propice à l'analyse des plans comptables de rechange et de leurs conséquences financières et comptables. Cette méthode, bien que l'efficience de son fonctionnement n'ait pas encore été mise à l'épreuve, se prête ainsi à différentes optiques comptables, telles celles des P.C.G.R., de la fiscalité et de la comptabilité de gestion, qui s'établissent toutes sur le même groupe de comptes fondamentaux, et simplifie leur rapprochement.

Liao ( ) argues that the monitoring by large outside shareholders (blockholders) exacerbates the conflict between debt and equity and in turn affects the choice and structure of debt financing. The study contends that private debt is more immune to the increase in debt‐equity conflict. Consistent with this argument, companies with outside blockholders are inclined to issue private debt over public debt. Further, private debt exhibits less price protection but relies on more protective covenants than does public debt. The findings are interesting and intuitive. I evaluate the economic arguments in the paper and discuss some of the challenges that the study faces. My conclusion is that the interpretation of the results is more complex than the one the study presents. I offer a broader framework that can be used to shed light on why the governance structure combines equity blockholders and private debt issuance. I also discuss several questions to be addressed by future research.

Despite the allegations of audit failure and the enormous publicity surrounding Arthur Andersen's indictment, there is no systematic empirical evidence on characteristics of accounting information of clients of Arthur Andersen vis-à-vis other Big 6 auditors. I examine whether earnings of Andersen's Houston-based clients are timely in reporting bad news about future cash flows. I find that relative to a control group consisting of Houston-based clients audited by other Big 6 auditors, earnings of Andersen clients are less timely in reporting bad news. Further, it appears that operating accruals of Andersen clients are less effective in accelerating the timely recognition of bad news than operating accruals of non-Andersen clients. The findings suggest that the clients of Andersen's Houston office engaged in aggressive accounting practices, including delayed recognition of publicly available bad news.

Despite the allegations of audit failure and the enormous publicity surrounding Arthur Andersen's indictment, there is no systematic empirical evidence on characteristics of accounting information of clients of Arthur Andersen vis‐à‐vis other Big 6 auditors. I examine whether earnings of Andersen's Houston‐based clients are timely in reporting bad news about future cash flows. I find that relative to a control group consisting of Houston‐based clients audited by other Big 6 auditors, earnings of Andersen clients are less timely in reporting bad news. Further, it appears that operating accruals of Andersen clients are less effective in accelerating the timely recognition of bad news than operating accruals of non‐Andersen clients. The findings suggest that the clients of Andersen's Houston office engaged in aggressive accounting practices, including delayed recognition of publicly available bad news.

There is a budget‐balancing constraint in a single‐period partnership game that creates a severe moral hazard problem. Compared to an agency setting, the presence of this constraint makes the provision of penalties and rewards more difficult in a partnership. Due to the nature of professions, it is difficult to observe individual partners' output, and monitoring their effort is expensive. Hence, compensation cannot be tied exclusively to individual partners' effort or output. The bigger the size of the partnership, the tighter the budget‐balancing constraint becomes. Hence, the moral hazard problem created by the budget‐balancing constraint is likely to be particularly acute in large accounting partnerships. In spite of the reasons mentioned above, partnerships are not devoid of incentives. Even if signals on the efforts of individual partners are unavailable, the threat of shirking by other partners will ensure that partners work hard. The equilibrium sustained by the threat of shirking, though plausible, is unappealing. In an auditing setting, shirking to punish other partners may involve personal criminal liability and may not be a credible threat. If, however, costly signals of individual partners' efforts are available, then expulsion threats can be used to discipline behavior. The lessons we learn from a repeated partnership game are very different from those of a single‐period partnership game. The repetition helps to loosen the budget‐balancing constraint and to correlate reward with output. The threat of noncooperation in future periods or the threat of expulsion from future periods helps align incentives. This cannot be achieved in a single‐period game. Résumé. Il existe, dans un jeu à période unique mettant en situation une société de personnes, une contrainte relative à l'équilibre budgétaire qui soulève un problème sérieux de risque moral. Si l'on compare cette situation à celle de la relation mandant‐mandataire, la présence de cette contrainte rend plus difficile l'instauration de pénalités et de récompenses dans une société de personnes. Compte tenu de la nature des professions en cause, il est difficile de constater ce que produit chacun des associés, et contrôler l'intensité de leurs efforts est onéreux. Ainsi, la rémunération ne peut être liée exclusivement à l'effort ou au rendement des différents associés. Plus grande est l'envergure de la société de personnes, plus la contrainte de l'équilibre budgétaire se resserre. Par conséquent, le problème de risque moral créé par cette contrainte est susceptible d'être particulièrement aigu dans les grands cabinets comptables. Malgré les faits évoqués ci‐dessus, les sociétés de personnes ne sont pas dépourvues d'incitatifs. Même s'il est impossible de recueillir des indices relatifs aux efforts des différents associés, la menace d'esquive de la part des autres associés incitera chacun des associés à mettre de l'ardeur au travail. l'équilibre maintenu grâce à la menace d'esquive,' bien qu'il soit plausible, rebute. Dans un contexte de vérification, l'esquive utilisée comme mesure de rétorsion à l'égard d'autres associés peut engager la responsabilité criminelle personnelle et risque de ne pas constituer une menace crédible. S'il est possible, toutefois, d'instaurer les mécanismes onéreux qui permettent d'évaluer l'intensité des efforts des différents associés, la menace d'expulsion peut alors être évoquée pour discipliner le comportement. Les conclusions que tirent les auteurs d'un jeu à périodes multiples mettant en situation une société de personnes sont très différentes de celles qu'ils tirent du jeu à période unique. La répétition contribue au relâchement de la contrainte de l'équilibre budgétaire et facilite la corrélation entre rétributions et résultats. La menace de non‐collaboration ou la menace d'expulsion, dans les périodes ultérieures, contribue à coordonner les mesures incitatives, ce que ne permet pas de réaliser un jeu à période unique.

The paper discusses the findings reported by Smieliauskas (1986) and expands on them. It focuses on the dominance criterion for cost efficiency and on the usefulness of power curves for stratified mean‐per‐unit estimators. The analyses lead to the conclusions that: (1) while an audit plan which dominates another is associated with lower cost, a plan with lower cost does not necessarily dominate: (2) the distribution function of the t statistic becomes normal for sufficiently large samples, but the approach to normality is not necessarily uniform as sample size increases; (3) large sample size is required for nominal confidence levels to be a good approximation to the true confidence level, and the true confidence level can move temporarily farther from the nominal level as the sample size increases; and (4) the lack of reliability of ex ante power curves for the stratified mean‐per‐unit estimator makes it difficult to decide which power curve dominates. Résumé. Cet article discute des résultats publiés par Smielauskas (1986) et les extrapole. Il met l'accent sur le critère de dominance pour l'efficacité des coûts et sur l'efficacité des courbes de puissance pour les estimateurs de moyenne‐par‐unité stratifiée. Les analyses portent à conclure que: (1) même si un programme de vérification dominant par rapport à un autre est associé à un coût inférieur, un programme à coût inférieur n'est pas nécessairement dominant; (2) la fonction de distribution de la statistique t tend vers la normale pour des échantillons suffisamment grands, mais ce rapprochement vers la normalité n'est pas nécessairement uniforme à mesure que la taille de l‘échantillon devient plus grande; (3) un échantillon de grande taille est requis afin que les seuils de confiance “nominaux” constituent une bonne approximation du seuil de confiance “réel”, et le seuil de confiance “réel” peut s’éloigner temporairement du seuil de confiance “nominal” à mesure que s'accroît la taille de l‘échantillon; et (4) l'absence de fiabilité des courbes de puissance ex ante pour l'estimateur de moyenne‐par‐unité stratifiée rend ardue la sélection de la courbe de puissance dominante.

In this paper, a service department chooses a fixed/variable cost combination based on the forecasts of two operating departments. The operating departments then make service usage decisions, and the service department provides the level of service demanded. The allocation of fixed and variable service department costs is used to: (1) encourage efficient short term use of the service and (2) encourage accurate forecasting by the operating departments. Three approaches are used to achieve these objectives — incentive compatible allocations, a modified Soviet incentive scheme, and a Groves allocation scheme — and we discuss conditions under which these schemes are successful. Résumé. Dans cet article, un atelier de service retient une combinaison de coûts fixes/ variables fondée sur des prévisions de deux ateliers de fabrication. Par la suite, les ateliers de fabrication prennent des décisions relatives à leurs besoins de services, et l'atelier de service fournit le niveau de service exigé. La répartition des frais fixes et variables de l'atelier de service vise à: (1) favoriser une utilisation efficace de l'atelier de service à court terme et (2) favoriser l'élaboration de prévisions précises de la part des ateliers de fabrication. Trois approches sont utilisées pour atteindre ces objectifs — la compatibilité des répartitions et des mesures incitatives, un système incitatif soviétique modifié et un système de répartition de Groves — et nous examinons les conditions nécessaires au bon fonctionnement de ces systèmes.