The management competence of state administration head’s in the education sector is discussed in article as a factor of socio-psychological climate in the team. The relationship between leadership style and socio-psychological atmosphere in the team was determined there. It was emphasized that the state body head’s level of formation of managerial competence in the education sector, acts as an effective factor and prerequisite for healthy social and psychological climate in the team. Detected indicators according to which can be carried indirect assessment of managerial competence of the head of state body in the education sector by supreme governing body, for example during appraisal. There is determined the individual objectives of administrators and provided recommendations for improving the socio-psychological climate in the team based on analysis of personal and business skills of heads of public administration in education.
The article highlights the issue of information basis as one of the elements of strategic planning, forecasting and development management decisions in public administration.
In the article the development of the national system of education as a priority of the public administration has been well-grounded. There can be no doubts nowadays that education has become a key branch in providing sustainable development and building the “knowledge economy”.
The article is based on the hypothesis that formation, keeping and development of organization’s key competences each reflecting the competitive advantage is the most important condition for business’ competitive growth. With scientific and technical acceleration, formation of new highly technological and dynamically developing branches, such as information, nano- and bio-technologies, new ways of creating and implementing innovations are emerging also. The modern ways of managing them including technologies transfer, venture investment, open innovations system and key competences are becoming not less important. The corporate venture investment is the effective synthesis of two approaches. Methodic complexity of emphasizing and weak working out the procedures of competences’ formation, development and management and besides the Russian companies’ managers do not have any working skills with competences lead to the fact that this important asset is not practically used. Many domestic companies possess such competences but they are not described, not systemized, there is no management by them. The present work is aimed at the investigation of such mechanisms of forming the sustainable competitive advantages under modern conditions as the development of enterprise’s unique technological competences and the application of corporate venturing elements as well. В основе статьи лежит гипотеза о том, что важнейшим условием повышения конкурентоспособности бизнеса является формирование, удержание и развитие ключевых компетенций организации, каждая из которых отражает конкурентное преимущество. С ускорением научно-технического прогресса, формированием новых, высокотехнологичных и динамично развивающихся отраслей, таких как информационные, нано- и биотехнологии, возникают и новые способы создания и внедрения инноваций. Не менее важными становятся современные способы управления ими, включая трансфер технологий, венчурное инвестирование, систему открытых инноваций, ключевые компетенции. Эффективным синтезом двух подходов является корпоративное венчурное инвестирование. Методическая сложность выделения и слабая проработанность процедур формирования, развития и управления компетенциями в сочетании с отсутствием у менеджеров российских компаний навыков работы с компетенциями приводит к тому, что этот важный актив практически не используется. У многих отечественных компаний такие компетенции имеются, однако они не описаны, не систематизированы, отсутствует управление ими. Настоящая работа нацелена на исследование данных механизмов формирования устойчивых конкурентных преимуществ в современных условиях, а также на применение элементов корпоративного венчуринга.
The article highlights the issue of information basis as one of the elements of strategic planning, forecasting and development management decisions in public administration.
Improving the quality of the company’s management implies the improvement of procedural and methodical support in the company’s financial performance evaluation as well as in planning its activities. To ensure high organizational effectiveness the company’s management needs to implement a strategy aimed at strengthening its financial sustainability and solvency. Along with this important area of the company’s strategic management there is its current activities analysis and further development plans design. Modern manufacturing organization requires a qualitative assessment of financial performance. First and foremost, the financial condition of an enterprise is evaluated by its financial sustainability and solvency. The analysis of an entity’s financial soundness is a critical step in the evaluation of its activities and financial and economic well-being. It reflects the effect of the current development, as well as investment and financial development. Insufficient financial stability leads to insolvency and even bankruptcy of the organization. Therefore, financial sustainability is the key to survival and the basis of the stability of a particular company in the future. The degree of a companiy’s financial stability primarily interestes investors and creditors, as they make their investment decisions in the company based on the evaluation of its financial sustainability. Therefore, the control over the company’s financial stability is of high importance today. The article analyzes modern approaches and current practices in the evaluation of enterprise’s solvency and financial stability in the real sector of economic activity - i.e. of the Moscow leather factory CJSC “Medvedkovo”. Повышение качества управления компанией предполагает улучшение методологического и методического обеспечения оценки финансового состояния предприятия и планирования ее деятельности. Для обеспечения высокой результативности деятельности организации руководству необходимо реализовывать стратегию, предполагающую укрепление ее финансовой устойчивости и платежеспособности. Наряду с этим важным направлением стратегического управления компанией выступает анализ ее текущей деятельности и разработка планов дальнейшего развития. Современная производственная организация требует качественной оценки финансового состояния. В первую очередь финансовое состояние предприятия оценивается его финансовой устойчивостью и платежеспособностью. Анализ финансовой устойчивости предприятия является важнейшим этапом оценки его деятельности и финансово-экономического благополучия, отражает результат текущего, инвестиционного и финансового развития. Недостаточная финансовая устойчивость приводит к неплатежеспособности и даже банкротству организации. Следовательно, финансовая устойчивость является залогом выживаемости и основой стабильного положения конкретного предприятия в перспективе. Степень финансовой устойчивости предприятия интересует прежде всего инвесторов и кредиторов, так как на основе ее оценки они принимают свои решения о вложении средств в организацию. Поэтому вопросы управления финансовой устойчивостью предприятия очень актуальны в настоящее время. В статье анализируются современные подходы и существующая практика оценки платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия реального сектора экономики - Московской кожгалантерейной фабрики ЗАО «Медведково».