В данной статье в обзорной форме рассматривается мегапроект, позволяющий России совершить качественный переход в своем развитии в масштаб седьмого постиндустриального технологического уклада. Важным фактором седьмого постиндустриального технологического уклада является наука «Управление», отличающаяся от понятий «наука управления» и «теория менеджмента», представляющих комплекс мер, стратегий по ведению хозяйства, управленческий инструментарий и т. д. Создание науки «Управление» и производительных сил седьмого постиндустриального технологического уклада - виртуальных технологий и инновационной экономики - составляет содержание мегапроекта. Авторы статьи дают аргументированное обоснование мегапроекта и приводят краткую характеристику указанных производительных сил.
This article is reviewing PJSC Sberbank’s unique experience in developing and implementing employee incentive programs through the prism of international standards and incentive principles. In the dynamic circumstances of the emerging economy retail segment the employers have to seek the new approaches to compensation system within the framework of the annual payroll budget often with no option to correct it. This restriction requires the holistic approach to run the annual payroll management through building the interrelation between its constant and variable parts. The mentioned interrelation allows to operate flexibly and effectively within given restrictions.One of the ways of its establishment is a line staff incentivizing based on Key Performance Indicators (KPI). The article analyzes the positive and negative sides of this approach, as well as the strategic conditions under which its implementation was justified. As a justification for implementing incentive programs on the basis of KPI the dynamics index of engagement and the staff income satisfaction is provided. The disadvantages of KPI-based incentive system, as well as the ways to change the system based on the opinion of workers and the peculiarities of its administering practice are identified. В данной статье анализируется уникальный опыт ПАО Сбербанк, накопленный в разработке и внедрении системы премирования линейного персонала через призму международных стандартов и принципов премирования. В динамических условиях розничного сегмента развивающейся экономики работодатели вынуждены искать новые подходы к системе оплаты труда в рамках выделенного на год бюджета, зачастую не имея возможности его скорректировать. Данное ограничение требует целостного подхода к управлению совокупным годовым фондом оплаты труда работников через построение взаимосвязи его постоянной и переменной частей. Указанная взаимосвязь позволяет гибко и эффективно оперировать в рамках заданных ограничений. Одним из способов ее установления является премирование линейного персонала на основании выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ). В статье проанализированы положительные и отрицательные стороны такого подхода, а также стратегические условия развития организации, при которых его внедрение было оправдано. В качестве обоснования внедрения системы премирования на основании КПЭ приведена динамика индекса вовлеченности и удовлетворенности оплатой труда. Выявлены недостатки системы премирования на основании выполнения КПЭ, намечены пути по изменению данной системы с учетом мнения работников и особенностей практики ее администрирования.
The article considers the problems connected either with the very essence and nature of the information or the organization of its distribution and movement in the social and economic systems. In the result of research the conclusion is made that despite the long-standing tradition the term “information” cannot be construed only as “data” or “records” by the reason of the fact that for the first time it had been used in Aristotle Latin translations for the notation of the matter transmission into form(in-formatio) driven by the idea. Taking into account the given circumstance the article suggests the new interpretation of the concept about the economic and managerial information as the aggregate of intangible resources capable to give rise to quantitative and qualitative changes in material system, being the object of management. The traditional schemes of information distribution and transmission in management systems are analyzed in the article and the conclusion is made about their limitation due to lock in the figure of individual manager. The scheme of information distribution and transmission in management system based on management team members’ equality, formed in accordance with modern management theory, changes in combining PAEI management styles is offered as the alternative. В статье рассматриваются проблемы, связанные как с пониманием самой сущности и природы информации, так и организации ее распределения и движения в социально-экономических системах. В результате исследования делается вывод, что вопреки устоявшейся традиции термин «информация» нельзя истолковывать только как «данные» или «сведения» ввиду того, что впервые он был употреблен в латинских переводах сочинений Аристотеля для обозначения процесса перехода в материи в форму (in-formatio) под воздействием идеи. С учетом данного обстоятельства в статье предлагается новое толкование понятия об экономической и управленческой информации как совокупности нематериальных ресурсов, способных привести к количественным и качественным изменениям в материальной системе, являющейся объектом менеджмента. В статье также анализируются традиционные схемы распределения и передачи информации в системах менеджмента и делается вывод об их ограниченности ввиду замыкания на фигуре индивидуального менеджера. В качестве альтернативы предлагается схема распределения и передачи информации в управленческой системе, основанная на равноправии членов управленческой команды, сформированной в соответствии с представлениями современной теории управления изменениями о комбинирования PAEI-стилей управления.
В рамках данной статьи рассмотрен ряд принципов Стратегии инновационного развития и варианты улучшения методологии управления NPD-проектами. Акцент сделан именно на стоимостном управлении как наиболее актуальном в условиях сокращения притока зарубежных инвестиций, низкой конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также слабой эффективности государственных инвестиций в области инноваций. В качестве ключевого инструмента реализации рассмотренных принципов Стратегии выделяется модель стоимостного управления NPD-проектами, а также организационно-экономический механизм их реализации. Отдельно даются рекомендации в области перевода и адаптации специализированного стандарта PDMA Handbook of New Product Development, который позволит не только перенять лучшие практики реализации проектов по созданию инновационных продуктов, но и увеличить уровень компетенций менеджмента.
Municipal waste management is still focused on technical efforts, so to solve and manage waste comprehensively need to include non- technical aspects, such as worker motivation, and management policy support. The purpose of this research is to analyze the role of motivation factor of workers and the factor of policy support to the waste management performance in Makassar, Indonesia. The research type is descriptive qualitative, collecting data through a questionnaire from the respondent according to the applicable provision, the result of data tabulation is processed by Structural Equation Modeling (SEM-PLS) method. Result of analysis obtained, that the role of motivation factor of worker to waste management have a coefficient with positive direction. The calculation result shows that the coefficient of path equal to 0.185 with t-statistic amounted to 2.968 (p <0.05), it gives a decision that work motivation have significant effect to waste management performance. Good work motivation will improve waste management performance. While solid waste management policies have a coefficient with a positive direction. The calculation results show that the path coefficient of 0.160 with t-statistics of 2.129 (p <0.05) gives the decision that the waste policy has a significant effect on waste management. A good waste policy on waste management system will improve waste management performance.
This research aims to analyze higher education organization competitiveness strategy model in East Kalimantan. This is a deductive-qualitative research by data collecting through observation and semi-structure interview to the organizational strategy apex and its middle line in organizational plan. This research was conducted in three universities at East Kalimantan. The research focuses are included the strategy formulation stages and the organizational transformation process. The research result showed that East Kalimantan Higher Education were not competitive in competition. Thus, the strategic management process of East Kalimantan Higher Education has to be addressed by focusing on the alignment between components in the organizational design, includes a structural component and a human component. In addition, there has to be an addition of strategy in the formulation of competitiveness strategy that has been used to erasing the restricting factors of competitive advantage that has possess by the organization. East Kalimantan Higher Education need to prepare their human resources including leaders, lecturers, academic and administration elements, and another supporting elements, especially from the quality aspect in order to reach it vision to be an international institution of higher education.
Japanese ant (Tenebrio molitor) has been known as alternative of diabetes treatment by lowering uric acid levels. The present status of scientific review of Japanese ant as an alternative medicine still unknown even breeding has been made up. Anang Jaya and Wariadi Enterprises were success example of small-scale breeder and seller of japanese ants. Good sanitation, hygiene in process and transport handling specific in capsule form has been offered. Here, major training about simple sanitation standard, nutritional composition and microbial content, as well as business management has been done. Result of physicochemical analysis showed that system in Japanese ant bred has higher protein content than beef (16-21%). Protein and fat content equals to 22.58% and 4.85%. Moreover, water content, ash, fiber, total dry matter, and rendement of Japanese ant powder respectively 3.02%; 4.32%; 0.16%; 96.98%; and 97%. Microbial analysis gave total reduction up to 3.1x105 to the lower of 3.0 x 102. Improvement in management side by presence of a simple, centralized cash book was applied and managed by the Anang Jaya group might effects in clear cash flow calculations and better business profit sharing.
Performance measurement among NGO’s takes critical perspective within the Balanced Score Card (BSC) domain. The BSC emphasizes four dimensions which include customers’ perspectives, financial perspective, internal, business and organization learning dimension. Financial perspectives received least consideration among NGO’s due to their non-profit nature. However, this aspect needs to be given equal priority just like other components. This article attempts to demonstrate the focus given on financial components among NGO’s with livelihood orientation and operating within western Kenya. The study administered 64 questionnaires to all top management of NGO’s. The results revealed four components of financial domains in performance measurement. Accounting processes, audit processes, procurement and asset building, and budget flexibility and adjustment emerged as key issues of finance in performance evaluation base on variance accountability generated by principal axis factor analysis. The study concludes that financial perspective of performance measurement within NGOs would prioritize accounting, audit, procurement and asset building and budget flexibility and adjustment in that order. It recommends that NGO’s and stakeholder need to consider social returns on investment as a quantitative profit equivalent measure of performance.
The object of study is PMBOK, Scrum, Agile modern project management concepts. The authors studied the efficiency of design approaches to create new high-value consumer products/services, which had led to the development of the author’s approach to project management with a flexible approach to development. The study has also evaluated the following indicators: the time of a new product/service development, the most important criterion is the speed of a new product/service output to the market; the cost of the development process; the knowledge level in the project team; the complexity and the labour intensity of the methods used, etc. The use of project management techniques on its own account cannot create a product with maximized consumer value. A combination of approaches and methods such as Quality Function Deployment (QFD, Quality Function Deployment), long-term planning of product quality (APQP, Advanced Product Quality Planning), etc. are the key project team competencies. Project management concept covers such an important component in the process of a new product/service development as the foundation of cross-functional teams to use joint activity effectively for achieving collaboration (collaboration) as the project objectives. The social communications, based on the creation of professional associations, including the Internet play not less role in the process of collaboration. The authors, taking into consideration the full range of necessary competences in this article, make emphasis specifically on project management methodology. Объектом исследования выступают современные концепции управления проектами PMBOK, Scrum, Agile. Авторами проведены исследования эффективности проектных подходов создания новых продуктов/услуг с высокой потребительской ценностью, что привело к разработке авторского подхода в управлении проектами с использованием гибких подходов к разработке. В ходе исследования также оценивались следующие показатели: время разработки нового продукта/услуги, важнейшим критерием служит скорость вывода нового продукта/услуги на рынок; себестоимость процесса разработки; уровень использования знаний в проектной команде; сложность и трудоемкость используемых методов и др. Само по себе использование методик по управлению проектами не позволяет создать продукт с максимизированной потребительской ценностью. Комбинация подходов и методов, таких как развертывание функций качества (QFD, Quality Function Deployment), перспективное планирование качества продукции (APQP, Advanced product quality planning) и других, лежит в основе компетенций проектной команды. Концепции управления проектами охватывают важную составляющую в процессе разработки нового продукта/услуги - это организация деятельности кросс-функциональных команд с целью эффективного использования совместной деятельности для достижения целей проекта - коллаборация (collaboration). В процессах коллаборации не менее важное значение составляют социальные связи, основанные на создании профессиональных сообществ, в том числе на основе интернет-сети. Авторы, понимая весь комплекс необходимых компетенций, в данной статье делают акцент именно на методологии управления проектами.
The purpose of this research paper presents how C2B approach can be optimize in both traditional recruitment (TR) and (MR) modern recruitment to increase students’ enrolment in private universities (PU’s) in Malaysia and globally. Furthermore, explore the effectiveness of traditional and modern students’ recruitment process using C2B approach. Simple random sampling technique and self-administered questionnaires were distributed by mail and online to students in Malaysia. Found that the correlation between TR, MR and students’ intention (INT) to make decision in selecting private university in Malaysia, was positive relationship and significant. Additionally, the results identified as full moderators are attitude (ATT) and subjective norm (SN) and have positives significant effect between independent variables (TR and MR) and dependent variables (INT). The study conducted that the use of word of mouth, friends’ advice, suggestion from family, were the most effective in traditional recruitment (TR), whereas the usage of social media C2B has the most effective from modern recruitment (MR). Therefore it is recommended that the private universities should adopt these C2B approach to enhance their recruiting on advertising, promoting and creating attractive messages to attract students. Thus enable the PU’s to reduce marketing budgets, and obtain larger market share and also sustain in business for coming years. Furthermore finding helps PU’s to plan effective marketing strategy accordingly to overcome their competitors and gain additional new students.