Evidence of strategic behavior in public financial disclosure is provided by analyzing 673 disclosures that were made before, during, and after four Canadian labor strikes. Financial disclosures included quantitative and qualitative information about the sampled companies that appeared in print media during the periods of interest. Strategic behavior involved the naming of one actor by another in the disclosures. The analyses showed that disclosure frequency was much higher during and immediately preceding the strikes than in other periods. Network‐analytic techniques were employed to examine the linkages among seven groups of actors that were named in the disclosures. The disclosure networks increased in density during the strikes but became less centralized. Our analysis supports the view that strategic interactions in disclosures are multilateral and dynamic. Thus, any attempt to model financial disclosure during labor negotiations as a bilateral single‐period game would appear to be simplistic. Disclosure management in this setting seems to occur within a complex economic and social setting.

Résumé. Les auteurs analysent le comportement stratégique des entreprises en ce qui a trait à la diffusion publique de l'information financière dans 673 communications publiées avant, pendant et après quatre grèves syndicales au Canada. L'information financière, publiée dans la presse écrite au cours des périodes auxquelles les auteurs se sont intéressés, comportait des données quantitatives et qualitatives au sujet des entreprises échantillonnées. Le comportement stratégique suppose la désignation d'un acteur par un autre dans l'information communiquée. Les analyses ont révélé que la fréquence des communications était beaucoup plus élevée pendant les grèves et immédiatement avant qu'au cours d'autres périodes. Des techniques d'analyse de réseau ont été employées pour examiner les liens unissant sept groupes d'acteurs qui ont été désignés dans l'information communiquée. Les réseaux de communication d'information ont augmenté en densité au cours des grèves mais se sont décentralisés, L'analyse confirme l'hypothèse selon laquelle les interactions stratégiques dans l'information communiquée sont multilatérales et dynamiques. Il serait donc simpliste de chercher à modéliser la communication d'information financière dans le cadre de négociations collectives sous forme de joute bilatérale à laquelle se livrent les parties sur une période donnée. La gestion de la communication d'information dans ce contexte semble s'opérer dans une conjoncture économique et sociale complexe.