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To Guide or Not to Guide? Causes and Consequences of Stopping Quarterly Earnings Guidance
In recent years, quarterly earnings guidance has been harshly criticized for inducing “managerial short‐termism” and other ills. Managers are, therefore, urged by influential institutions to cease guidance. We examine empirically the causes of such guidance cessation and find that poor operating performance — decreased earnings, missing analyst forecasts, and lower anticipated profitability — is the major reason firms stop quarterly guidance. After guidance cessation, we do not find an appreciable increase in long‐term investment once managers free themselves from investors’ myopia. Contrary to the claim that firms would provide more alternative, forward‐looking disclosures in lieu of the guidance, we find that such disclosures are curtailed. We also find a deterioration in the information environment of guidance stoppers in the form of increased analyst forecast errors and forecast dispersion and a decrease in analyst coverage. Taken together, our evidence indicates that guidance stoppers are primarily troubled firms and stopping guidance does not benefit either the stoppers or their investors.
Annoncer ou ne pas annoncer? Causes et conséquences de l’abandon des annonces de résultats trimestriels prévisionnels
Depuis quelques années, les annonces de résultats trimestriels prévisionnels font l’objet de sévères critiques, leurs détracteurs affirmant qu’elles incitent à la gestion à courte vue et à d’autres péchés. C’est pourquoi les institutions influentes enjoignent aux dirigeants de cesser la publication de résultats trimestriels prévisionnels. Les auteurs examinent empiriquement les causes de cet abandon de la publication de résultats trimestriels prévisionnels et constatent que la piètre performance opérationnelle — bénéfices à la baisse, résultats inférieurs aux prévisions des analystes et rentabilité prévue plus faible — est le principal motif pour lequel les entreprises abandonnent les annonces de résultats trimestriels prévisionnels. Dans les entreprises qui ont abandonné ces annonces, les auteurs n’observent pas de croissance appréciable de l’investissement à long terme après que les dirigeants se soient libérés de la myopie des investisseurs. Contrairement à l’affirmation selon laquelle les entreprises publieraient davantage d’autres informations à caractère prévisionnel en remplacement des annonces de résultats trimestriels et prévisionnels, les auteurs constatent que les entreprises se dérobent. Ils observent également une détérioration de l’environnement informationnel des entreprises qui cessent la publication de résultats trimestriels prévisionnels, détérioration qui se manifeste par un plus grand nombre d’erreurs dans les prévisions des analystes et une plus grande dispersion des prévisions et par une diminution de l’intérêt des analystes. Ces constatations révèlent, dans leur ensemble, que les entreprises qui abandonnent les annonces de résultats trimestriels prévisionnels sont principalement des entreprises en difficulté, et que la décision d’abandon n’est avantageuse ni pour les entreprises qui la prennent ni pour leurs investisseurs.
To Guide or Not to Guide? Causes and Consequences of Stopping Quarterly Earnings Guidance*
In recent years, quarterly earnings guidance has been harshly criticized for inducing managerial short-termism and other ills. Managers are, therefore, urged by influential institutions to cease guidance. We examine empirically the causes of such guidance cessation and find that poor operating performance¿decreased earnings, missing analyst forecasts, and lower anticipated profitability¿is the major reason firms stop quarterly guidance. After guidance cessation, we do not find an appreciable increase in long-term investment once managers free themselves from investors' myopia. Contrary to the claim that firms would provide more alternative, forward-looking disclosures in lieu of the guidance, we find that such disclosures are curtailed. We also find a deterioration in the information environment of guidance stoppers in the form of increased analyst forecast errors and forecast dispersion and a decrease in analyst coverage. Taken together, our evidence indicates that guidance stoppers are primarily troubled firms and stopping guidance does not benefit either the stoppers or their investors.